logo_imri
logo_imri

Les entreprises High Tech de la Silicon Valley : Un exemple � suivre

Par Jawad KERDOUDI
Pr�sident de l�IMRI (Institut Marocain des Relations Internationales)


Une d�l�gation marocaine conduite par l�IMRI et compos�e d�entreprises marocaines High Tech s�est rendue � San Francisco du 27 Mai au 5 Juin 2014. Le but de cette d�l�gation �tait de se rendre compte sur place du d�veloppement des entreprises High Tech am�ricaines dans la Silicon Valley, et de conclure des accords de collaboration et de Joint-venture.


La Silicon Valley proche de San Francisco et large d�un centaine de kilom�tres, abrite une population de 6 millions d�habitants et concentre un grand nombre d�entreprises High Tech am�ricaines. Le d�veloppement de la Silicon Valley a commenc� en 1971 et en 2012 elle a d�pos� 12,4% de tous les brevets et marques am�ricaines. Le revenu moyen d�un habitant de cette vall�e est de 70.000 $ contre 35.000 $ pour l�ensemble des Etats-Unis. Mais c�est �galement une r�gion des Etats-Unis o� le co�t de la vie est tr�s �lev�, notamment en ce qui concerne l�achat de l�immobilier ou la location. La Silicon Valley b�n�fice d�un des plus forts taux d�entreprenariat des Etats-Unis. C�est dans cette r�gion que les grands firmes High Tech sont apparues : Intel, Apple, Oracle, Cisco, Netscape, Yahoo, Ebay, et � partir des ann�es 2000 Google, Facebook et Twitter. Ces compagnies ont eu un d�veloppement extraordinaire durant ces 5 derni�res ann�es, puisque Apple a eu une croissance de 284% et Cisco de 203%.


La Silicon Valley se caract�rise par un syst�me d�innovation ouvert. Y concourent les universit�s, les grandes firmes de recherche, les investisseurs, et les Start up. La recherche fondamentale est du ressort des universit�s et des grandes firmes de recherche. Les Start up qui sont des petits entreprises y jouent un r�le privil�gi�, du fait de chercheurs parfois individuels qui ont une id�e g�niale et qui la mettent en �uvre. Des soci�t�s sp�cialis�es dans l�incubation de Start up aident ces derni�res � d�velopper leurs innovations jusqu�au d�p�t d�un brevet ou d�une marque. Entrent en jeu par la suite les investisseurs et les grandes compagnies qui rach�tent les brevets et les marques d�pos�es par les Start up. La sortie des entrepreneurs de leur Start up est quasi-g�n�rale, et 90% des sorties sont le fait des grandes compagnies. On peut citer � titre d�exemple Google qui a achet� 24 Start up en 2011, qui a cr�� un Fonds d�investissements de 300 M de $, et qui soutient la recherche � l�universit� de Stanford. Ce syst�me de sortie procure aux jeunes entrepreneurs des fonds qui leur permettent de faire d�autres recherches et de cr�er de nouvelles innovations, ou de se transformer � leur tour en investisseurs. Les grandes compagnies non seulement rach�tent des Start up, mais font �galement du � Outsourcing� vers des petites entreprises, car elles les consid�rent plus efficaces et d�un co�t moins �lev�, et parce qu�elles ont besoin d�id�es nouvelles d�un partenaire externe pour faire face � la rude concurrence. D�ailleurs les petites entreprises aux Etats-Unis (moins de 1000 employ�s) concourent � 24% des d�penses totales de recherche/d�veloppement, et en 2000 ont d�pos� 30% des brevets et marques. Les Etats-Unis se placent comme le premier pays ayant d�pos� des brevets entre 1994-2003, soit 746.359 contre 287.219 pour le Japon et 26.891 pour la Cor�e du Sud. La Silicon Valley n�est pas seulement une source d�entreprenariat dans les nouvelles technologies, mais �galement un facteur de d�veloppement de l��conomie am�ricaine, puisque les grandes compagnies y sont pr�sentes.


La d�l�gation marocaine a eu l�heureuse surprise de constater que 150 Marocains travaillent dans la Silicon Valley et y occupent des postes de haute responsabilit� dans les entreprises de nouvelles technologies. Ces Marocains se sont regroup�s en deux associations : AMPA Association of Moroccan Profesionals in America (www.amp-usa.org) pr�sid�e par Mr Chaouki Zahzah et AMCN Amercian Moroccan Competencies Networks (www.amcnusa.org) pr�sid�e par Dr Mohamed Boutjdir. Ces deux associations ont pour objet de cr�er un r�seau de professionnels marocains r�sidant aux Etats-Unis, relever le niveau de professionnalisme des membres du r�seau, promouvoir les �changes commerciaux et les investissement entre les Etats-Unis et le Maroc, faire profiter le Maroc de l�expertise des membres du r�seau notamment sous forme de formation.


Outre la rencontre au cours d�un d�ner avec les comp�tences marocaines de la Silicon Valley, la d�l�gation marocaine a visit� l�universit� de Stanford, les soci�t�s Google et Tesla Motors fabricant de voitures 100% �lectriques. Elle a rencontr� �galement les incubateurs et acc�l�rateurs de Start up : Nest, Rocket Space et Plug and Play. Elle a tenu une s�ance de travail avec l�ancien Ambassadeur des Etats-Unis au Maroc Thomas Riley qui est un ancien �tudiant de Stanford.


En conclusion, cette visite � San Francisco a permis aux participants de la d�l�gation marocaine de d�couvrir une exp�rience originale et enrichissante du d�veloppement des nouvelles technologies dans la Silicon Valley. Le Maroc a tout int�r�t � prendre en exemple ce mod�le pour d�velopper sur son sol les nouvelles technologies. Les comp�tences marocaines de la Silicon Valley nous ont dit qu�elles �taient pr�tes � collaborer activement pour le d�veloppement des nouvelles technologies au Maroc. L�IMRI dans ce cadre va organiser prochainement une rencontre � Casablanca avec les comp�tences marocaines de la Silicon Valley pour concr�tiser cette volont�. L�IMRI tient � remercier Mr Noureddine Hajji Conseiller �conomique de l�Ambassade du Maroc � Washington et Mr Hicham Jorio faisant partie des comp�tences marocaines aux Etats-Unis, qui ont �t� les chevilles ouvri�res dans l�organisation de la d�l�gation marocaine � San Francisco.


CHRONIQUES HEBDOMADAIRES DE l'IMRI

page num�ro [ 1 ] 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125